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Ideen.
Ideenmanagement | Gute Ideen sind das Kapital erfolgreicher Organisationen von heute. Das Bekenntnis zu Innovation impliziert jedoch zugleich eine langfristige ausgerichtete Denkweise, welche heute in hochinnovativen Unternehmen professionell organisiert wird. Dieses Ideenmanagement umfasst dabei alle Aktivitäten, welche sich mit dem Sammeln, Generieren, Aufarbeiten, Bewerten und Verwalten von Ideen befassen. Das Hauptziel ist, die besten Ideen systematisch zu identifizieren um diese später erfolgreich umzusetzen.
Gerne unterstütze ich Sie beim Aufbau und der Strukturierung eines effektiven Ideenmanagements. In gemeinsamer Zusammenarbeit erarbeiten wir eine für Sie maßgeschneiderte Prozesslösung, welche die Besonderheiten Ihres Unternehmens sowie Ihres Marktumfeldes berücksichtigt.
Ideenentwicklung | Die Ideenentwicklung ist Teil des Ideenmanagements. Dieser Prozess beinhaltet das Generieren und Weiterentwickeln von Ideen um vorhandene Probleme zu lösen. Im Kontext eines produzierenden Unternehmens liegen die Lösungen typischer Weise in den Herstellverfahren oder dem Produkt selbst, aber auch in Organisationsprozessen oder neuen Vertriebswegen.
Die Grundlage der Ideengenerierung ist eine klare Definition des Suchfeldes. Das Suchfeld, in welchem Ideen gefunden werden sollen, orientiert sich natürlich am Technologie- und Produktportfolio des Unternehmens. Außerdem beinhaltet es strategische Ausrichtungen, die Wettbewerbs- und Marktsituation sowie relevante Trends.
Meine besondere Aufmerksamkeit gilt dem Identifizieren und Entwickeln von Ideen mit disruptivem Charakter. Diese tragen in besonders nachhaltiger Weise zum Überleben des Unternehmens bei. Gerne unterstütze ich Sie in der Erarbeitung von Rahmenbedingungen für die Ideengenerierung, in Marktpotenzialanalysen, in Schulungen und Ideenfindungs-Workshops vor Ort, oder auch durch eigene Ideen.
Ideenbewertung | Sind eine oder mehrere passende Ideen gefunden so ist es zunächst zielführend diese auf ihren Nutzen zu bewerten, bevor die eigentliche Umsetzungsphase startet. Die Notwendigkeit einer Nutzenbewertung ergibt sich aus den meist knappen Ressourcen, das heißt an Zeit, Personal und Geld. Diese Nutzenbewertung ist grundsätzlich immer subjektiv. Einerseits sind viele Sachverhalte zum Zeitpunkt des Projektbeginns unklar, andererseits wird die Bewertung einer Idee von Menschen mit unterschiedlichstem Wissens- und Erfahrungsstand vorgenommen. Um die Objektivität der Nutzenbewertung zu steigern, ist es deshalb zweckmäßig standardisierte Methoden sowie relevante und einheitliche Bewertungskriterien einzuführen. Dazu gehört auch, die wirtschaftlichen Chancen und Risiken in Form einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung auszuarbeiten.
Ich unterstütze Sie gerne bei der Bewertung Ihrer persönlichen Ideen. Hierzu habe ich diverse Methoden entwickelt, welche die Bewertung der Chancen und Risiken unter einheitlichen Kriterien möglich macht. Zusätzlich biete ich Ihnen Vorabrecherchen zur Abschätzung von Marktpotenzialen sowie zu vorliegenden Schutzrechten anderer an.
Vernetzung | Die zunehmende Komplexität der Welt hat dazu geführt, dass auch unsere Problemlösungen immer komplexer werden. Folgerichtig werden diese komplexen Sachverhalte nicht mehr von einer einzelnen Person gelöst. Komplexe Problemlösungen sind heute in der Regle das Resultat vieler einzelner Ideen, unterschiedlichster Menschen. Die Vernetzung von Menschen zur Lösung eines Problems wird deshalb mehr und mehr zu einer strategischen Frage für Organisationen. Ein positiver Effekt der Vernetzung ist die Zunahme der Diversität. Durch andere Sichtweisen wird die Wahrscheinlichkeit einer Lösungsfindung erhöht.
Ein derzeitiger Trend im Innovationsmanagement ist die Öffnung von Unternehmen hinsichtlich neuer Ideen von "außerhalb". Dieser Trend wird als "Open Innovation" bezeichnet. "Außerhalb" meint dabei, dass die Ideenfindung nicht mehr auf die F&E-Abteilung eines Unternehmens beschränkt wird. Vielmehr bezieht man bei der Findung von Ideen, oder ungelösten Problemen die gesamte Organisation, die Kunden und Lieferanten, oder sonstigen externe Personen und Institutionen mit ein.
Ich unterstütze Sie gerne beim Aufbau von Open Innovation Prozessen, oder der Suche nach geeigneten Partnern für Ihr Innovationsprojekt und stelle Ihnen dazu mein Netzwerk zur Verfügung.
Sofern Sie Bedarfe oder Fragen rund um das Thema Ideenmanagement für sich entdeckt haben, würde ich mich über Ihre Kontaktaufnahme freuen.
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