top of page
Planen.
Innovationsmanagement | Das Innovationsmanagement umfasst alle strategischen und operativen Aufgaben, welche den Zweck haben Ideen wirtschaftlich zu verwerten. Auf der strategischen Ebene ist es zweckmäßig, zunächst die Frage zu klären, welche Innovationsart eine Organisation benötigt, um die Organisationsziele zu erreichen. Ziel ist es dabei das Suchfeld für das operative Innovationsmanagement einzugrenzen, beziehungsweise Wege auf denen Ideen gesucht werden sollen vorzugeben. Auf der operativen Ebene wird dann die passende Idee herausgefiltert, technisch nutzbar gemacht und im Idealfall auch tatsächlich später genutzt. Dieser Ablauf ist als Innovationsprozess bekannt und wird heute in sehr vielen innovativen Unternehmen gelebt. Der am häufigsten verwendeten methodische Ansatz ist das Stage-Gate-Modell. Zusätzlich umfasst das operative Innovationsmanagement die Überwachung des Projektportfolios und die Organisation des jährlichen Innovationszyklus. Gerne unterstütze und berate ich Sie beim Aufbau und der Strukturierung eines effektiven strategischen und operativen Innovationsmanagements. Ein Innovationsprozess ist jedoch nur so gut wie er auch von der Organisation gelebt und konsequent umgesetzt wird. Dies ist für viele, insbesondere traditionelle Unternehmen ein langer Weg der Transformation. Deshalb unterstütze ich Sie gerne langfristig in der Erarbeitung und Anpassung von Rahmenbedingungen in denen Innovationen entstehen können.
Projektplanung | Die Planung hat primär den Zweck alle Maßnahmen und Arbeiten aufzuzeigen, welche zum Zeitpunkt der Planerstellung zur Erreichung eines Ziels als notwendig erachtet werden. Konkret geht es um die Frage „wer“ macht „was“ und bis „wann“. Die Planung ist also von der Gegenwart in die Zukunft gerichtet, bezieht aber Erfahrungen aus der Vergangenheit mit ein. Eine gute Projektplanung hilft die Ressourcen für die Umsetzung, also Zeit, Personal und Geld realistisch abzuschätzen. Je nach gewünschter Umsetzungsgeschwindigkeit werden Aufgaben seriell oder parallel (Simultaneous Engineering) abgearbeitet. Die in der Projektplanung verwendeten Methoden sollen dabei helfen, die technischen und organisatorischen Schwachstellen aufzudecken und in der Planung zu berücksichtigen. Insbesondere hat sich in komplex-dynamischen Innovationsprojekten eine agile Planung bewährt. Dies bedeutet dass die Planung kontinuierlich anhand der Erfahrungen und Ergebnisse angepasst wird. Der Grund für diese Arbeitsweise ist, dass in solchen hochinnovativen Projekten die Ziele und deren Erreichung kaum vorhergesagt werden können. Ich unterstütze und berate Sie gerne bei der Erstellung von professionellen, aber schlanken Projektplänen. Um ein optimales Verhältnis von Planungsaufwand und Planungsnutzen zu erzielen, berücksichtige ich neben der Projektgröße die Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen, insbesondere Ihre Unternehmensgröße, Ihre Branche und Ihren Arbeitsstil.
Bereitstellung von Konzepten und Methoden | Moderne Planungen basieren auf unterschiedlichsten Konzepten und Methoden. Das Konzept ist das Gerüst der Planung. Dieses ist insbesondere der Projektgröße angepasst und trägt den Gegebenheiten des Unternehmens Rechnung. Die Methoden sind Hilfsmittel, mit denen wichtige Fragen der Planung beantwortet werden sollen. Diese Konzepte und Methoden stelle ich Ihnen gerne maßgeschneidert zur Verfügung. Wenn Sie Unterstützung rund um die Organisation eines effektiven Innovationsmanagements oder konkreter Projekte brauchen, können Sie mich gerne unverbindlich kontaktieren.
Weiter zu "Umsetzen"
Innovationsmanagement
Projektplanung
Bereitstellung von Methodenkompetenzen
bottom of page