Umsetzen.
Produkt- und Prozessentwicklung | Die Kernkompetenz von 2PROcess liegt in der technischen Produkt- und Prozessentwicklung. Speziell habe ich mich auf innovative Verfahrens- und Werkstofflösungen, für produzierende Unternehmen spezialisiert. Die hierzu notwendigen Entwicklungsarbeiten liegen in der Regel außerhalb der Routinearbeiten von Unternehmen und werden deshalb fast ausschließlich in Projektarbeit durchgeführt. Diese Projekte zeichnen sich zum einen durch eine hohe Komplexität und Dynamik und damit Unsicherheit für die Entscheidungsträger aus. Die im Projekt implizierten Aufgaben sind in der Regel nicht als „Nebenbeiaufgaben“ zu bewältigen, beziehungsweise führen in diesem Fall oft zu signifikanten Verzögerungen im Zeitplan. Andererseits sind mit den potenziellen Innovationen oft weitreichende Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation verbunden. Dies führt in Kombination oft zu einer breiten Ablehnung der Projekte, innerhalb und außerhalb der Organisation. Das Management dieser hochinnovativen Projekte erfordert deshalb spezielle Kompetenzen im technischen, organisatorischen und menschlichen Umgang, um die Herausforderungen effizient und zielgerichtet zu lösen. Hierin liegt genau meine Stärke. Ich habe mich auf kleine und mittelgroße Innovationsprojekte (typische Volumen bis ca. 3 Mio. und 3 Jahre Laufzeit) mit hohem Risiko und hoher Ungewissheit spezialisiert. Gerne übernehme ich die Umsetzung Ihrer Innovation vor Ort.
Rapid Prototyping | Rapid Prototyping ist eine agile Methode, um Unsicherheiten in komplexen Projekten möglichst schnell zu reduzieren, beziehungsweise um schnell Entscheidungsfähig zu werden. Hierzu wird ein Prototyp (Produkt oder Verfahren) geplant, gebaut und getestet. Anhand der Testergebnisse wird dann die Funktion bewertet, beziehungsweise die Vor- und Nachteile des Prototypen herausgearbeitet. Mit den gewonnenen Erkenntnissen wird dann ein neuer Prototyp gebaut. Diese Schleife wird so lange wiederholt, bis ein verkaufsfähiges Produkt entstanden ist.
Projektleitung, -management & -controlling | Die Leitung von Projekten erfordert grundsätzlich eine hohe Handlungsbereitschaft sowie eine hohe Handlungsqualität. Die Handlungsbereitschaft ist dabei eng mit der Eigenmotivation in der Organisation selbst und der Projektleitung verknüpft. Als selbständiger Ingenieur ist es folgerichtig mein eigenes Interesse Ihre Projekte schnell zum Erfolg zu führen.
Die Handlungsqualität hängt neben den fachlichen, methodischen und organisatorischen Fähigkeiten vor allem mit den kommunikativen und emotionalen Fähigkeiten der Projektleitung zusammen. Dies liegt daran, das heutige Projekte mehrheitlich in interdisziplinärer Teamarbeit durchgeführt werden. Folgerichtig müssen in der Umsetzungsphase unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse berücksichtigt werden. Weiterhin führen Innovationsprojekte immer zu Veränderungen in der Organisation und für deren Mitarbeiter/innen. Die damit verbundenen Emotionen gilt es zu verstehen, ernst zu nehmen und professionell zu managen. Hierin liegt meine Stärke. Als erfahrener Leiter technischer Projekte bringe ich zudem eine hohe Auffassungsgabe für technische Sachverhalte mit. Ich würde mich freuen die Leitung und Überwachung Ihres Projektes übernehmen zu dürfen.
Markteinführung neuer Produkte | Ein erfolgreiches Innovationsprojekt resultiert nicht automatisch in ein erfolgreiches Produkt, oder ein nützliches Verfahren. Die Einführung eines neuen Produktes oder Verfahrens stellt deshalb eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar. Dies ist insbesondere der Fall, wenn das Verfahren oder das Produkt neu für das Unternehmen und/oder den Markt ist. Neben der Werbung und dem Verkauf müssen hierzu die bestehenden internen Prozesse angepasst werden. Diese betreffen beispielsweise die technologischen Vorgaben, das Qualitätswesen, die Beschaffungs- und Planungslogistik, die innerbetrieblichen Vorgaben, das Controlling und die vertrieblichen Vorgänge.
Für neue Produkte müssen zudem Markteintrittsstrategien entwickelt werden. Dies betrifft die gezielte Kommunikation zu spezifischen Kunden, die Festlegung von Preisen und Zielmärkten. Typischer Weise werden neue Produkte heute ebenfalls mit Hilfe von Projektmanagementmethoden eingeführt. Gerne unterstütze und berate ich Sie bei der Organisation der Markteinführung Ihrer Innovation.